Sản xuất/vận hành

Giải trình chi tiết sản phẩm sẽ được sản xuất (hoặc dịch vụ sẽ được cung cấp)như thế nào; cần có những nguồn lực nào để quá trình đó vận hành một cách có hiệu quả

Đánh giá phương pháp sản xuất·

• Mô tả các công đoạn sản xuất ra sản phẩm, vẽ sơ đồ mô tả quá trình Quá trình sản xuất là liên tục hay gián đoạn·
• Có những công đoạn sản xuất nào tốn thời gian hơn các công đoạn khác, số lượng các máy móc khác nhau có phản ánh sự khác biệt đó không·· Có công đoạn nào phải được thực hiện tách biệt về mặt vật lý do các lý do an toàn, vệ sinh hay tiếng ồn không.
• Có công đoạn nào phải sử dụng thầu phụ bên ngoài không, và chất lượng được quản lý như thế nào ·
• Thời gian vận hành của toàn bộ quá trình sản xuất

Nguyên vật liêu và các quy trình·

• Cần nguyên vật liệu gì, lấy từ nguồn nào·
• Số lượng bao nhiêu, nhập về thành nhiều đợt hay không, thời hạn,số lượng và chất lượng mỗi đợt giao hàng có chính xác không; chất lượng yêu cầu nguồn cung cấp có đảm bảo không, thời gian nhận hàng kể từ khi có đơn hàng là bao lâu.
• Lượng hàng tồn kho dự trữ cần bao nhiêu –xem xét các yếu tố thời gian đặt hàng, nguồn nguyên vật liệu, yêu cầu của sản xuất/bán hàng·
• Kho nguyên vật liệu có cần các phương tiện đặc biệt không, hỏng hóc và hao hụt có phải là vấn đề cần lưu tâm không·
• Tầm quan trọng và cách tiến hành quản lý chất lượng trong doanh nghiệp · Có những yêu cầu đặc biệt về sức khoẻ/an toàn không·
• Các quy trình được tiêu chuẩn hoá hay từng công đoạn có tính riêng biệt·
• Cơ sở sản xuất có đầy đủ/đồng bộ không, hãy nên một kế hoạch phát triển·
• Có cần thầu phụ trong quá trình sản xuất không-nếu có, nêu tỷ lệ của nó trong sản phẩm cuối cùng·· Có sự tin tưởng/phụ thuộc đáng kể nào vào các nhà thầu  phụ nhất định không, mối quan hệ với các nhà thầu đó được duy trì như thế nào ·
• So sánh chi phí thực hiện hợp đồng thầu phụ với chi phí tự sản xuất
• Có sự thay đổi nào trong tương lai hướng tới (hoặc loại bỏ) thầu phụ không

Nhu cầu về thiết bị·

• Cần phải có thiết bị gì- so sánh tương quan năng suất, chi phí vận hành, bảo dưỡng,cũng như giá cả·
• Xác định thực trạng thiết bị hiện có, quyết định liệu có phải nâng cấp/thay thế và các giai đoạn tiến hành·
• Tổng hợp nhu cầu thiết bị thành một bản dự toán·
• Loại nhân viên sản xuất cần tuyển dụng, bố trí và trả lương ·· Có tuyển dụng nhân viên/công nhân mùa vụ (hoặclàm nửa ngày) không·
• Những yếu tố nào quyết định hiệu suất công việc. VD: độ tin cậy của thiết bị, đội ngũ nhân viên ổn định
• Mất bao lâu để hoàn chỉnh và vận hành công việc kinh doanh mới·
• Tổng chi phí khởi sự là bao nhiêu·
• Chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm ·
• Có áp dụng định mức tiêu chuẩn không, chúng được xây dựng như thế nào, các chi phí này thay đổi theo khối lượng sản xuất ra sao
• Chi phí sản xuất·
• Ước tính chi phí sản xuất tiêu chuẩn cho một đơn vị sản phẩm – sử dụng cho mục đích giám sát và điềukhiển; trước hết hãy phân loại các chi phí·
• Các chi phí biến đổi chỉ xuất hiện khi cơ sở sản xuất được đưa vào hoạt động, chi phí này này không đổi cho một đơn vị sản phẩm – không phụ thuộc vào khối lượng sản xuất (ví dụ: chi phí nguyên vật liệu)·
• Các chi phí biến đổi cũng chỉ xuất hiện khi có hoạt động sản xuất, nhưng thường liên quan đến yếu tố thời gian hơn là số lượng sản phẩm sản xuất ra (ví dụ: chi phí điện lực)·
• Các chi phí cố định như tiền thuê đất, thuê nhà xưởng …thường khó có thể điều chỉnh trong quá trình sản xuất và thường không được tính vào định mức chi phí sản xuất tiêu chuẩn.·
• Hãy sử dụng mẫu dưới đây.

Phân tích cạnh tranh·

• So sánh doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh về thiết bị, vị trí, phương pháp, hiệu suất và tính năng.
• So sánh tổng chi phí sản xuất ·· Những mối quan hệ ban đầu này sẽ phát triển như thế nào và tại sao.