Bài học từ 20 startup thất bại trong năm 2015

Startup Châu Á đã có một năm khá sôi động khi các quỹ đầu tư mạo hiểm đổ nguồn vốn lớn chưa từng có vào Trung Quốc, Ấn Độ và Hàn Quốc. Tuy nhiên, nguồn tài trợ tài chính mạnh mẽ lại không đồng nghĩa với thành công trong tương lai. Bằng chứng là năm qua đã có nhiều startup phải đóng cửa.

Dưới đây là 20 startup sau khi “ra đi” đã để lại những bài học quý.
Tại Trung Quốc
1. Melotic
Melotic là ứng dụng trao đổi tài sản dựa trên Bitcoin – đồng tiền kỹ thuật số. Công ty có trụ sở tại Hong Kong. Vào tháng 10/2014, ở vòng tài trợ Hạt giống, công ty nhận được đầu tư trị giá 1,18 triệu USD từ những nhà đầu tư (NĐT) uy tín, kể cả 500 Startups.
Thế nhưng, chừng đó không đủ giúp Melotic xây dựng được sản phẩm hoàn thiện như họ mong muốn. Đến 5/2015, Melotic đã phải loan báo họ không đủ kinh nghiệm phát triển sản phẩm và tuyên bố đóng cửa.
2. eXiche
Đã có đến 7 dịch vụ rửa xe theo mô hình Online-to-Offline đã phải đóng cửa tại Trung Quốc trong năm qua. Guagua Xiche từng cho thấy mình nổi bật như một người chiến thắng trong cuộc đua đầy cạnh tranh này. Startup này đã bước đến vòng series A, với giá trị 20 triệu USD vào tháng 3/2015. Thế nhưng, đến 10/2015, Guagua Xiche buộc chấm dứt mọi hoạt động.
Vấn đề của Guagua Xiche là đã “đốt tiền” vào việc cung cấp quá nhiều các chương trình khuyến mãi, giảm giá đối với một dịch vụ đã quá rẻ như rửa xe. "Đó là một cách phát triển không bền vững", Tech in Asia bình luận.
Tại Ấn Độ
3. DoneByNone
Mặc dù thương mại điện tử (TMĐT) Ấn Độ đã có một năm “xuôi chèo mát mái” nhưng một số startup lĩnh vực này đã không thể tồn tại. DoneByNone – thương hiệu bán hàng thời trang nữ trực tuyến của công ty Gurgaon là ví dụ điển hình.
Theo báo cáo, khách hàng đã không hài lòng với công ty từ cuối năm 2014. Sau một thời gian, một nhà đồng sáng lập cũng đã rời bỏ công ty. Đến đầu năm 2015, website đóng cửa.
4. Lumos
Đây là startup trong lĩnh vực "nhà thông minh" (smart home), được thành lập bởi những người vừa mới ra trường, lần đầu làm kinh doanh. Startup trong lĩnh vực xây dựng phần cứng khó khăn hơn nhiều so với họ nghĩ. “Chúng tôi đã đánh giá thấp việc tạo ra một sản phẩm mà thị trường đã có. Đồng thời, chúng tôi lại đánh giá quá cao nhu cầu và công dụng của các sản phẩm của chúng tôi”, nhà sáng lập đã viết trong một bài blog dài, kể về nguyên nhân thất bại của Lumos.
Những nhà sáng lập này cũng đã công bố nhiều tài liệu về sự sụp đổ của mình như là tài liệu đáng giá, kinh nghiệm quý cho những người muốn khởi nghiệp trong lĩnh vực phần cứng.
5. TalentPad
Dù được tăng tiền đầu tư tại vòng tài trợ Hạt giống vào tháng 10/2014 và chiêu mộ được nhiều người tài trong quá trình xây dựng công ty, thế nhưng TalentPad vẫn không thể tránh khỏi cái kết buồn chỉ 1 năm sau đó.
Công ty cung cấp một chợ tuyển dụng trực tuyến độc đáo, nơi mà những nhà sử dụng lao động sẽ phải cạnh tranh với nhau để chiêu mộ được nhân tài. Thế nhưng, lý do thất bại là họ đã không thể mở rộng được thị trường.
6. Dazo
Đây là ứng dụng gọi thức ăn và giao hàng đầu tiên tại Ấn Độ. Công ty đã thu hút được rất nhiều NĐT tại vòng Hạt giống, trong đó có cả những nhà điều hành tại Amazon và Google.
Tuy nhiên, ngành giao thức ăn ở Ấn Độ đã có một năm rất khó khăn. Một số công ty đã rất nỗ lực để thu hút NĐT và trở nên lớn hơn. Thế nhưng, Dazo đã không làm được và làm dài thêm danh sách những công ty ngành này phải đóng cửa trong năm qua.
Inc42 đã phân tích về sự sụp đổ ngành giao thực phẩm tại Ấn như sau:
“Các startup ngành này tăng trưởng nhanh chóng cũng chỉ ra một thực tế là những công ty tài trợ có xu hướng đốt tiền để có được thật nhiều khách hàng mà không cần tạo ra một sản phẩm khác biệt”.
7. Valyoo Tech
Công ty vận hành các trang web TMĐT bán hàng cao cấp như: túi xách, đá quý, đồng hồ, mắt kính và kính áp tròng. Ngay từ đầu năm 2014, công ty đã phải rà soát lại doanh số của tất cả các trang web, kết quả là LensKart – trang bán mắt kính có kết quả tốt. Và đó cũng là trang web duy nhất còn lại của Valyoo Tech, trong khi những trang khác đã đóng cửa vì hầu như không có người mua hàng.
Tại Indonesia
8. Kleora
Kleora là ứng dụng chợ trực tuyến trên di động (Mobile marketplace) đã đóng cửa dù nhà sáng lập tuyên bố: “Chúng tôi chưa chết hẳn”. Nguyên nhân thất bại là do các mặt hàng hạn chế và các tính năng của nền tảng yếu kém, cần một sự thay đổi lớn. Công ty đã xây dựng một thương hiệu mới là Prelo, tập trung bán hàng hiệu đã qua sử dụng.
9. Beauty Treats
Beauty Treats xây dựng startup bán sản phẩm chăm sóc sắc đẹp tương tự như Lolabox. Công ty cố gắng tạo ra sự khác biệt khi cung cấp dịch vụ eStore – bán hàng trực tuyến vào 2013 và không thành công. Cho đến năm 2014, công ty đã thực sự thất bại. Nhà đồng sáng lập Romeo Reijman đã chuyển hướng sang phát triển dịch vụ cầm đồ trực tuyến mang tên Pinjam.
10. Abraresto / Abratable
Abratable và Abraresto là trang web đặt chỗ và đánh giá nhà hàng tại Indonesia và Singapore. Nguyên nhân thất bại của startup là đã có một số quyết định mạo hiểm, kể cả việc nhận đầu tư theo hình thức nợ thay vì nhận đầu tư mạo hiểm. Và điều này khiến công ty lâm vào tình trạng thiếu kinh phí để duy trì sự tồn tại.
11. Alikolo
Alikolo là trang web TMĐT được sáng lập bởi Danny Taniwan – một người lần đầu làm kinh doanh. Ông đã thừa nhận mình thiếu kinh nghiệm trong việc điều hành công ty. Thậm chí, Danny đã có những sai lầm chết người khi để các nhà đầu tư thiên thần – những người còn ít kinh nghiệm về lĩnh vực này hơn ông - sở hữu một phần lớn cổ phần trong công ty.
12. Valadoo
Đây là một website cung cấp các gói tour du lịch tại Indonesia và đã đóng cửa vào tháng 5/2015. Người sáng lập nói, công ty thất bại vì quá tập trung vào tăng trưởng mà bỏ qua các yếu tố phát triển sản phẩm bền vững.
Sau đó, công ty đã sáp nhập với một công ty khác, khiến các yếu tố kỹ thuật trở nên phức tạp hơn, ngăn cản những nỗ lực trở lại của Valadoo. Những vấp ngã này khiến startup không thể gọi vốn cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
13. Paraplou
Startup khá nổi bật trong lĩnh vực TMĐT Indonesia đã đóng cửa vào tháng 10/2015. Công ty loan báo lý do đóng cửa là do quá non nớt trên thị trường, điều kiện tài chính không chắc chắn và khó khăn khi gọi vốn. Trang web này từng được quản lý bởi hai cựu giám đốc của Rocket Internet – những người đã làm việc tại Lazada Indonesia.
14. Kirim
Vào cuối năm 2015, Kirim lặng lẽ đóng cửa sau khi hoạt động trong lĩnh vực giao hàng trong 7 năm. Startup này đã không công bố lý do nhưng Tech in Asia nhận định, việc phát triển mạnh mẽ dịch vụ giao hàng theo yêu cầu của Go-Jek và GrabBike chính là nguyên nhân dẫn đến “cái chết” của Kirim.
Tại Israel
15. Everything.me
Đây là một ứng dụng bổ sung tính năng cho điện thoại Android. Mặc dù có trong tay 35 triệu USD và 15 triệu lượt tải ứng dụng, công ty vẫn quyết định đóng cửa. Nhóm startup cho biết họ không tìm được mô hình kinh doanh phù hợp cho những ứng dụng miễn phí của mình.
Tại Singapore
16. KotaGames
Trang web chơi game Kota Games đã đóng cửa vào tháng 3/2015, sau khi ra mắt từ 2008. TMG – Công ty mẹ của Kota Games cho biết họ đã không thể tìm được mô hình kinh doanh phù hợp để thích ứng với sự gia tăng mạnh mẽ của smartphone chơi game, dẫn đến khách hàng không còn quan tâm đến những trò chơi trên nền tảng web.
17. Lamido
Lamido là một phần của Rocket Internet – vốn phát triển rất mạnh mẽ tại Đông Nam Á. Startup này có trụ sở chính tại Singapore, một thị trường TMĐT phát triển mạnh mẽ. Thế nhưng, công ty đã không cạnh tranh lại những doanh nghiệp tại địa phương.
CEO Maximilian Bittner của Lazada Group cho biết: “Lamido giải thể nhưng thực chất là sáp nhập vào Lazada. Ông cũng cho biết, việc sáp nhập này là một quá trình tự nhiên để tận dụng được những thế mạnh của cả hai và mở rộng thị trường".
18. Superdeals
Công ty viễn thông quốc gia SingTel của Singapore đóng cửa trang web cung cấp các gói giảm giá hàng ngày SuperDeals. Điều này có lẽ không phải bất ngờ lớn bởi vì các mô hình bán các phiếu giảm giá đã trở nên quá dư thừa trên toàn cầu. Groupon – một mô hình trong lĩnh vực này đã từng tăng trưởng bùng nổ trong vài năm trước cũng đã trở nên rất ảm đạm gần đây.
19. Molome
Người châu Á rất thích chụp ảnh và đăng lên mạng xã hội. Molome là ứng dụng làm cho hình ảnh vui nhộn hơn bằng cách thêm các loại nhãn dán và văn bản vào hình ảnh. Người sáng lập công ty tuyên bố vào năm 2014, ứng dụng có 40.000 người dùng hoạt động hàng ngày, tải lên hơn 15.000 bức ảnh mỗi ngày.
Nhưng tất cả những điều đó chưa đủ để cạnh tranh với các đối thủ chia sẻ ảnh Instagram và Snapchat. Giữa tháng 10/2015, những người sáng lập đã quyết định đóng cửa ứng dụng và viết một lời tạm biệt cho người dùng:
“Thật buồn khi thông báo với bạn rằng Molo quyết định "ngủ đông" bắt đầu từ mùa đông này. Nền tảng chia sẻ ảnh không rẻ và không có tài trợ, chúng tôi không thể tiếp tục cuộc hành trình”.
Tại Việt Nam
20. Beyeu
Trang web TMĐT Beyeu cung cấp sản phẩm dành cho mẹ và bé. Cái chết của Beyeu khiến những startup trong lĩnh vực này hoang mang và khá bi quan. Công ty được hỗ trợ bởi Project Lana, một công ty internet tại Việt Nam và là cộng đồng trực tuyến lớn dành phụ nữ.

Lời nhắn của Beyeu khi mới đóng cửa Nguyên nhân thất bại được nhận định là do sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, thiếu kinh nghiệm trong lĩnh vực TMĐT.
Nhóm startup cũng đã để lại một lời thông báo trên trang web, sau khi công ty đóng cửa: "TMĐT đòi hỏi rất nhiều tiền. Nhiều công ty sẽ quyết định ngừng đốt tiền. Chúc may mắn với những người vẫn đang cố gắng".

Theo TĂNG KHÁNH

DNSG

Read more »

Intel đã nuôi "con quái vật" Amazon khôn lớn và có thể sẽ phải trả giá vì điều đó

Amazon Web Services, Microsoft Azure, ... những người khổng lồ đại diện cho dịch vụ điện toán đám mây, nhưng họ, cũng như ngành điện toán đám mây sẽ khó có thể thành công như hiện nay nếu không có sự hỗ trợ từ phía Intel. Nhưng liệu Intel còn có thể thu lợi từ sự thành công này trong bao lâu nữa ?

Chip xử lý của Intel hiện đang chiếm 95% thị trường máy chủ, cung cấp sức mạnh cho các trung tâm dữ liệu lớn nhất thế giới. Trong đó bao gồm phần lớn các trung tâm điện toán đám mây, như Amazon Web Services và Microsoft Azure, những công ty sử dụng các con chip được tùy biến cao của Intel.
Được hỗ trợ bởi những con chíp hiệu năng cao của Intel, AWS hiện đang thu được 7 tỷ USD mỗi năm, trong khi đó, theo Ngân hàng Deutsch Bank, ước tính doanh thu của Azure vào khoảng 1,4 tỷ USD.
Với việc thị trường điện toán đám mây đang phát triển mạnh mẽ, liệu bộ phận Data Center của Intel, phụ trách việc sản xuất chip cho server và đã mang lại doanh thu 4,1 tỷ USD trong riêng quý trước, có thể thu được nhiều tiền hơn nữa không?
Từ chỗ chỉ chiếm xấp xỉ 20% doanh thu năm 2014 của bộ phận Data Center, năm 2015 mảng khách hàng là các dịch vụ đám mây đã chiếm hơn 20% doanh thu của cả bộ phận
Theo các nhà phân tích, câu trả lời là không. Sự gia tăng thị phần của các nhà cung cấp dịch vụ đám mây đã mang lại cho họ ưu thế về quyền thương lượng lớn hơn cả Intel, và thậm chí có thể buộc Intel phải giảm giá nhiều hơn.
Nguyên nhân rất đơn giản: nếu có ngày càng nhiều các công ty đóng cửa trung tâm dữ liệu của riêng họ, để thuê máy chủ và bộ nhớ lưu trữ tại các trung tâm dịch vụ đám mây, tập khách hàng của Intel sẽ chỉ còn tập trung vào số ít các công ty lớn, như AWS và Azure, giúp họ có nhiều quyền lực hơn khi đàm phán.
Trên thực tế, theo Deutsch Bank, tập đoàn GE dự định đóng cửa 30 trong tổng số 34 trung tâm dữ liệu của họ cho đến 2020, trong khi Capital One đã sẵn sàng để đóng cửa 5 trong số 8 trung tâm dữ liệu của mình để chuyển công việc của bộ phận IT sang cho AWS. Azure dù vẫn còn đang tụt lại phía sau, nhưng theo Gartner dự đoán, nền tảng này đang phát triển nhanh hơn AWS tại một số khu vực.
“Nếu một số công ty cung cấp điện toán đám mây lớn trở nên lớn hơn, họ sẽ có ảnh hưởng lớn hơn khi thương lượng với Intel” Patrick Moorhead, nhà phân tích tại Moor Insights & Strategy, nói với tờ Business Insider: “Nói cách khác, Intel đã tích cực trợ giúp để tạo ra một con quái vật.”
Phụ thuộc vào cách bạn định nghĩa “đám mây”
Intel đang cố gắng giảm sự phụ thuộc của mình vào doanh thu của mảng chip cho máy tính cá nhân khi thị trường PC tiếp tục suy giảm, và giờ Data Center Group trở thành bộ phận tăng trưởng nhanh và nhiều lợi nhuận nhất của Intel.
Hiện các dịch vụ đám mây vẫn chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ so với quy mô toàn thị trường mảng trung tâm dữ liệu, và có lẽ dịch vụ này sẽ phải mất nhiều năm nữa để trở thành một giải pháp cho các doanh nghiệp lớn trong thực tế. Nhưng các nhà cung cấp dịch vụ đám mây cũng đang đại diện cho bộ phận tăng trưởng doanh thu nhanh nhất của nhóm Data Center.
Theo Deutsch Bank, doanh số hàng năm từ việc cung cấp chíp CPU của Intel cho các dịch vụ đám mây đã tăng 50% từ năm 2009 đến nay. Điều này có nghĩa là phần doanh thu tăng lên của bộ phận này sẽ đến từ số khách hàng ít hơn.

“Đó sẽ là rủi ro cho Intel khi khách hàng của họ có quyền lực thị trường lớn khi thương lượng. Intel đang tìm kiếm một hệ sinh thái đa dạng hơn.” Nhà phân tích về điện toán đám mây của Gartner, Lydia Leong cho biết.
Tuy nhiên, người đứng đầu bộ phận Data Center của Intel, Diane Bryant lại không đồng ý với nhận định này. Bà cho rằng doanh số của bộ phận không chỉ đến từ các nhà cung cấp dịch vụ đám mây lớn, mà còn một hàng dài các trung tâm dữ liệu riêng của các công ty khác.
“Top 10 các nhà cung cấp dịch vụ đám mây tiếp tục tăng trưởng rất tốt, nhưng 200 công ty tiếp theo đang tăng trưởng với tốc độ gấp đôi so với top 10.” Bà Bryant cho biết.
Trên tất cả, bà Bryant cho rằng công nghệ của Intel vượt xa so với các đối thủ cạnh tranh khác, và các khách hàng sẽ tiếp tục sử dụng chip của Intel trong một thời gian dài nữa. Ví dụ như AWS, vừa mới tháng trước họ vừa mới thông báo rằng họ sẽ sử dụng E7, bộ vi xử lý Xeon tiên tiến nhất của Intel cho đám mây của mình.
“Khi bạn làm việc với các nhà cung cấp dịch vụ đám mây, họ sẽ muốn được sử dụng các công nghệ tốt nhất một cách nhanh nhất có thể. Họ luôn tìm kiếm các giải pháp riêng để tùy chỉnh sản phẩm.”
Đối thủ cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh của Intel có thể sẽ không kéo dài quá lâu khi các đối thủ như ARM đang bắt đầu ký kết hợp đồng với các khách hàng lớn.
Jim McGregor, nhà phân tích của hãng nghiên cứu TIRIAS Research, chỉ ra rằng các công ty như PayPal đã chấp nhận chíp nền tảng ARM trong các trung tâm dữ liệu của mình và việc đó đang cho các kết quả tích cực. “Về cơ bản PayPal nói rằng: Chúng tôi hợp tác với ARM vì chúng tôi cần một giải pháp chỉnh sửa rất đặc thù, và họ sẽ làm bất cứ điều gì chúng tôi muốn.” McGregor cho biết.
Hơn hết, các báo cáo gần đây còn cho biết các công ty như Amazon và Google có thể tiến tới việc sử dụng “cây nhà lá vườn” trong tương lai, tiến gần hơn đến việc trở thành nhà sản xuất chip xử lý. Ví dụ như Amazon, đã chi ra 350 triệu USD để thâu tóm công ty thiết kế chip có tên Annapurna Labs vào đầu năm nay.
Bà Bryant hiểu rõ rằng sự cạnh tranh đang tăng lên, nhưng bà vẫn tin tưởng rằng việc kinh doanh của bộ phận Data Center đang ở vị trí tốt. Trung bình tăng trưởng hàng năm của bộ phận này là 15%, và Intel đang tiếp tục đầu tư vào công nghệ, khi bỏ ra 16,7 tỷ USD để thâu tóm Altera trong năm nay.
“Khi bạn nắm 97% thị phần, bạn sẽ luôn phải tìm xem sự cạnh tranh có thể đến từ đâu.” Bà Bryant cho biết. “Chừng nào tôi còn đưa cho các nhà cung cấp dịch vụ đám mây những công nghệ tốt nhất, tôi tin rằng họ sẽ tiếp tục dựa vào những khoản đầu tư của chúng tôi.”

Theo Nguyễn Hải

Trí Thức Trẻ/GenK

Read more »

Intel sống sao khi thị trường PC sụt giảm?

Intel báo cáo lợi nhuận đạt 3,11 tỷ USD trong Q3, giảm 7% so với cùng kỳ năm ngoái.

CEO Brian Krzanich của Intel.

Thị trường PC đang có dấu hiệu chững lại và sụt giảm so với những năm trước đây, nguyên nhân chính là do sự trỗi dậy của các thiết bị di động. Và đây là một tin không vui đối với Intel, hãng sản xuất và kinh doanh chip xử lý máy tính.
Mặc dù Intel đã kịp thời ra mắt dòng chip xử lý Skylake mới nhằm hỗ trợ tối đa hệ điều hành Windows 10, nhưng có vẻ như nó không thể ngăn cản sự sụt giảm của thị trường PC trên toàn thế giới.
Mới đây nhất, gã khổng lồ sản xuất chip xử lý này đã thông báo kết quả kinh doanh của Q3/2015. Trong đó, lợi nhuận đạt 3,11 tỷ USD, giảm 7% so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên tổng doanh thu không thay đổi nhiều ở mức 14,47 tỷ USD.
Đáng buồn nhất là bộ phận chip máy tính có doanh số giảm 15% và doanh thu giảm 7%, đạt mức 8,5 tỷ USD. Mặc dù mảng kinh doanh Internet of Things tăng trưởng 10% nhưng cũng chỉ đạt doanh thu 581 triệu USD và chiếm một phần rất nhỏ trong tổng doanh thu của Intel.
Nhà phân tích Mark Hung của Gartner cho biết: “Windows 10 và Skylake sẽ không thể giúp công ty tăng trưởng doanh thu. Chúng chỉ là những công nghệ hỗ trợ cho sản phẩm”.
Theo ông Hung, thị trường cần phải có những sản phẩm, những thiết bị, những nền tảng mới giống như chiếc Surface Book của Microsoft hay chiếc máy ảnh Real Sense của Intel thì mới có thể vực dậy thị trường.
Và dường như Intel cũng tự ý thức được điều này. Giám đốc điều hành của Intel, ông Brian Krzanich phát biểu trong cuộc họp hôm thứ 3 vừa qua: “Tôi tin rằng chúng ta đang có rất nhiều lợi thế. Chúng ta có hệ điều hành Windows 10 hoàn toàn mới, có chip xử lý thế hệ thứ 6 Skylake cùng với những sản phẩm mới như Real Sense. Do đó tôi nghĩ rằng đây là thời điểm rất lạc quan”.
CEO Krzanich chỉ ra rằng có cả trăm thiết bị mới được xây dựng trên nền tảng Windows 10 và chip Skylake sắp ra mắt vào cuối năm nay. Có thể nó sẽ mất một thời gian cho đến khi chúng ta thấy được kết quả của sự tăng trưởng doanh số thị trường máy tính.
Nhà phân tích Patrick Moorhead của Moor Insights and Strategy nhận định: “Tôi thực sự thấy lạc quan đối với doanh số của thị trường PC trong Q4 sắp tới. Nhiều thiết bị mỏng, nhẹ dựa trên nền tảng Skylake và Windows 10 sẽ đủ sức hấp dẫn người tiêu dùng. Đặc biệt là khi có hơn 400.000 triệu máy tính khắp thế giới đã trên 4 tuổi, họ sẽ có nhu cầu mua những sản phẩm mới”.
Bên cạnh đó, Intel cũng có thể bù đắp sự sụt giảm trong doanh số chip xử lý máy tính bằng các lĩnh vực kinh doanh khác. Đó chính là các trung tâm dữ liệu và nền tảng IoT doanh nghiệp.
Tuy nhiên có một thực tế là mảng kinh doanh chip xử lý máy tính cá nhân trị giá 35 tỷ USD chiếm tới 65% tổng doanh thu của Intel. Do đó, chắc chắn sự sụt giảm của thị trường PC sẽ có ảnh hưởng không nhỏ tới tổng doanh thu của Intel.
Gã khổng lồ chip xử lý Intel sẽ còn khá nhiều việc phải làm nếu như muốn mảng kinh doanh cốt lõi của mình mang về lợi nhuận khủng trong các quý tiếp theo. Chuyển hướng kinh doanh sang những lĩnh vực mới nhiều triển vọng hơn cũng có thể là một biện pháp giúp các công ty công nghệ tiếp tục tồn tại, khi mà thị trường thế giới luôn biến động.

Theo Trí Thức Trẻ/GenK

Read more »

Cái hay của TPP

Phan Văn Trường

Giáo sư, Chuyên gia cao cấp đàm phán quốc tế

Đến hôm nay, đã có rất nhiều người bình luận về TPP rồi, tôi thấy bàn thêm về việc bán hải sản, may mặc hay giầy dép cũng không lợi ích thêm bằng việc chúng ta nên nghĩ xa và sâu hơn về những cái hay và độc đáo mà Hiệp định gợi lên.

Thứ nhất, chúng ta hãy chú ý đến trường hợp của Trung Quốc. Từ 30 năm qua, Trung Quốc đã dùng dân số đông để chào mời các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào xứ họ. Trung Quốc đã thành công lớn trong ý đồ này, vì ai chẳng muốn có trong tay một thị trường trên một tỷ người tiêu thụ cùng vài trăm triệu bàn tay lao động chăm chỉ song giá lại rẻ mạt trong thập niên 80 và 90 của thế kỷ trước. Không những thế Trung Quốc đã lợi dụng tình huống thuận lợi để đánh thuế rất nặng những doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt, đánh thuế luôn những nhân viên là người nước ngoài làm việc rải rác tại Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu. Nhưng ngày nay, rất nhiều người đã thấu hiểu thực tế. Thị trường Trung Quốc không phải một tỷ người mà chỉ xấp xỉ 200 triệu người có sức mua thực sự. Vài trăm triệu lao động rẻ mạt và chăm chỉ nay cũng không còn vì thị trường lao động không còn sức cạnh tranh nữa.

Do đó, Hiệp định TPP với 12 quốc gia thành viên được xem như là một cánh cửa mới đầy đủ tiềm năng để thay thế Trung Quốc khi tạo ra một sự lựa chọn mới lành mạnh hơn, đa dạng hơn với 40% tổng sản lượng thế giới. Thị trường do Hiệp định TPP mở ra sẽ có tác dụng làm khan thị trường Trung Quốc, tạo ra sức ép mới cho quốc gia này. Rồi đây, ước đoán Trung Quốc sẽ phải lựa chọn giữa phương án phấn đấu với thị trường TPP mà mình không là thành viên, hoặc sẽ phải tự nhủ đi tới chấp thuận những điều kiện để cuối cùng gia nhập khối TPP sau này. Chẳng sớm thì muộn Trung Quốc sẽ muốn lựa chọn giải pháp gia nhập. Từ đây đến lúc đó còn dài, nhưng ngay bây giờ thế cờ đã thay đổi.

Thứ hai là vai trò của Ấn Độ. Nước này không có chút liên hệ gì với TPP, nhưng trong vài năm tới, Ấn Độ sẽ vượt Trung Quốc về số đông dân số. Dân tộc Ấn hiền hòa và thanh lịch hơn Trung Quốc và họ đang tiến bộ vượt bậc về khoa học ứng dụng và những tiến bộ của họ có tính cách an sinh xã hội, khác hẳn với chính sách Trung Quốc là “xổ lông để trộ”. Chúng ta nên tiến lại gần hơn nước Ấn Độ. Tình bạn với nước dân chủ lớn nhất thế giới vừa an toàn, vừa có rất nhiều mối lợi cho đôi bên. Lý luận tương tự này có lẽ cũng áp dụng với nước Nga và vài nước khác không ở trong quỹ đạo TPP.

Làm như vậy chúng ta sẽ hưởng được cái lợi là có nhiều hiệp định với nhiều quốc gia. Thế giới ngày nay là những mối liên kết rộng rãi kể cả thao túng lẫn nhau, giống như một mạng nhện dệt căng. Người Pháp thường có câu khôi hài để nói lên tình huống chi phối lẫn nhau: “Anh cầm râu cằm tôi kéo, tôi cũng kéo râu cằm của anh” (je te tiens, tu me tiens par la barbichette). Chỉ cần kéo trên một đường dây nào sẽ làm co giãn tất cả đường dây khác. Nếu Việt Nam ký một trăm hiệp định cộng tác với 190 nước, chúng ta sẽ có hàng trăm dây để kéo và khó lòng nước nào có thể dễ dàng lấn ép chúng ta, kể cả Hoa Kỳ.

Điều thứ ba chúng ta nên chú ý tới một lợi thế vô cùng chiến lược ít nước nào có: Việt Nam là một nước nông nghiệp! Tại sao vậy? Đơn giản là nếu lúc nào chúng ta cũng có ăn, thì vào những tình huống xấu nào chăng nữa chúng ta cũng không cần vịn vào ai, vẫn có ăn. Nước Việt Nam lại có nhiều nước, đây là một đặc ân của tạo hóa. Sông và biển, nước ngọt và nước mặn. Chúng ta nhiều nước đến nỗi chúng ta gọi quốc gia của chúng ta là “đất - nước”. Trung Quốc đã “dại dột” đi theo mô hình công nghiệp hóa với bất cứ giá nào và từ nhiều năm họ đã “đốt” hết tất cả tài nguyên nước của mình. Hoa Kỳ đang choáng váng thiếu nước tại các bang miền Tây (California...). Ngay Malaysia cũng thiếu nước. Singapore thì hoàn toàn không có nước, phải rửa lọc nước thải để uống. Có nông nghiệp và có nước thì chúng ta có thể lạc quan mà sống tự tại.

Điều thứ tư đáng ghi nhớ là dân tộc chúng ta tuy ủy mị nhưng lại có óc sáng tạo rất phong phú. Mà thế kỷ thứ 21 là gì nếu không phải là thế kỷ của óc sáng tạo? Từ đó có thể kết luận rằng thế kỷ này là của chúng ta thì đi hơi nhanh nhưng chúng ta sẽ hùng mạnh thật nếu chúng ta thực hiện được ba loại đoàn kết, sẽ giúp trực tiếp và gián tiếp cho thế đứng của chúng ta:

Một là đoàn kết giữa mỗi người Việt với nhau, dù họ ở đâu trên thế giới. Hàng ngàn người Việt rải rác khắp nơi sẽ đóng góp cho hình ảnh một dân tộc cực kỳ sắc sảo và uyển chuyển.

Hai là đoàn kết giữa mỗi tập thể của xã hội với nhau. Ngày nay, chúng ta đang ưu tiên cho dân đô thị làm thiệt cho nông dân, thiên vị doanh nghiệp nhà nước đối với doanh nghiệp tư nhân, thiên vị mảng địa ốc tức chúng ta làm dễ dãi cho tư duy “lấy đất làm giàu cho vốn nhàn rỗi” thay vì lấy trí tuệ và công sức để phát huy sức sống thật của giống nòi. Hãy bỏ chính sách thiên vị và hãy đoàn kết các tập thể.

Ba là đoàn kết giữa mọi giai đoạn lịch sử với nhau, có thế thì mới thực sự có cảm nhận rằng ai cũng là con cháu của Lạc Long Quân và Âu Cơ, cũng như là kế thừa của Trần Hưng Đạo hay Hai Bà Trưng. Và có thế thì mọi chủng tộc ngoại bang mới cảm nhận được sự gắn bó của dân tộc Việt là như thế nào.

Trở lại Hiệp định TPP, theo tôi chúng ta sẽ có cơ hội học nhiều. Từ người Nhật, ngoài kỹ thuật của họ, là tính nhẫn nại và tư duy xã hội đùm bọc lẫn nhau. Chúng ta sẽ ngẫm nghĩ về những lý do đã làm cho Singapore từ một làng chài trở thành một quốc gia trù phú, tuy nhỏ mà được kính nể. Chúng ta sẽ được chạm trán với dân tộc Hàn với lòng yêu nước vô bờ bến của họ. Bên cạnh dân tộc Chi Lê chúng ta sẽ hiểu hơn thế nào là lẽ cân bằng, tình huống hợp lý và vai trò của lý trí để chế ngự cảm xúc.

Malaysia sẽ giúp chúng ta hiểu một bí quyết để đi nhanh. Họ đi theo tốc độ của dân nghèo (chứ không phải thành phần giàu) trong nước của họ, giống như đàn chim én bay theo tốc độ của con chim cuối đàn. Do đó, đất nước họ mới đoàn kết được như vậy, từ đó chúng ta mới hiểu tại sao mỗi cá nhân họ đi chậm rãi mà cùng một lúc tập thể của họ vẫn đi nhanh hơn các nước khác. Mexico sẽ dạy chúng ta nghệ thuật sống thật, hạnh phúc thật chứ không qua quít. Đối với dân tộc Mexico, kết quả không là gì nếu tập thể không vui, nếu mỗi cá nhân không hạnh phúc. New Zealand sẽ dạy cho chúng ta niềm hạnh phúc khi con người là bạn thực sự của thiên nhiên, không ăn cháo đá bát, không chặt cây để ăn cắp gỗ. Canada sẽ dạy cho chúng ta tính hiền hòa trung thực và là chìa khóa của hạnh phúc tập thể đấy. Peru cũng thế. Và Brunei sẽ là một tấm gương kỳ lạ. Tuy quan liêu, tất cả tài sản quốc gia nằm hết trong tay của ông Sultan, nhưng với một chính sách nhân ái lấy dân làm mục đích tối hậu thì sự quan liêu có những nét nhân ái đáng quý của nó. Và cuối cùng Hoa Kỳ sẽ dạy chúng ta, cũng như dạy Trung Quốc, thế nào là một quốc gia đi tìm sự bền vững bằng đủ mọi phương tiện. 300 triệu dân Mỹ cùng hướng vào việc xây dựng một xã hội bền vững, nơi mà mỗi người dân có cơ hội thực sự để tiến thân.

Với đặc tính của 11 quốc gia nói trên thì Việt Nam chúng ta quá may mắn khi gia nhập TPP bởi chỉ 12 nước mà đã thâu tóm 40% tổng sản lượng của thế giới.

Ta hãy cám ơn cơ hội đến với chúng ta. Nhưng cơ hội không phải đơn thuần là bán thêm giầy dép. Cơ hội là tiếp tay với các nước trên lưu vực Thái Bình Dương để bảo đảm cho lưu vực này một nền phát triển thực sự bền vững, nơi mà dân tộc của chúng ta sẽ hấp thụ thêm được nhiều đức tính, từ bỏ được nhiều khiếm khuyết, và cuối cùng tạo được thành tích hùng hồn.

Phan Văn Trường

Read more »

CEO Intel và ván bài Altera

Liệu CEO Brian Krzanich của Intel có thành công với phi vụ mua lại Altera sau khi đã chấp nhận cái giá gần 17 tỷ USD?

Brian Krzanich đã đi những bước đáng kể trong 2 năm đầu tiên cầm cương ở Intel nhằm làm giảm sự phụ thuộc của tập đoàn này vào thị trường máy tính cá nhân.
Theo đó, một chiến lược lớn của ông là đưa chip Intel vào các thiết bị dựa trên nền tảng dữ liệu gọi chung là Internet of Things (một thuật ngữ mới nói đến một thế giới của tương lai khi mọi thứ đều có khả năng kết nối vào mạng internet để tương tác với nhau, tạo điều kiện cho cuộc sống con người trở nên dễ dàng hơn).
Nay Krzanich lại đi thêm một bước táo bạo nữa nhằm thúc đẩy nhanh tiến trình “thoát ly” khỏi thị trường PC. Đó là tuyên bố mua lại nhà sản xuất chip lập trình Altera Corp. với giá 16,7 tỉ USD, một mức giá được xem là “hào phóng nhất” trong lịch sử 47 năm của tập đoàn sản xuất chip này.
Mức giá quá cao nói trên đã khiến cho một số nhà phân tích Phố Wall phải nhướng mày. Ngay cả Krzanich cũng “giật mình”. “Có một chút phi thực tế trong mức giá này. Con số quá lớn”, ông nói.
Thế nhưng, Krzanich, một người kỳ cựu trong lĩnh vực sản xuất và rất đam mê nghiên cứu khoa học, tin rằng công nghệ của Altera sẽ ra hoa kết trái bằng cách tăng cường được mảng kinh doanh sinh lợi nhất của Intel - chip cho các trung tâm dữ liệu doanh nghiệp, cũng như cho phép Intel khai thác tốt hơn một thị trường còn sơ khai là Internet of Things.
Krzanich có lý do để theo đuổi thương vụ Altera. Nhu cầu đối với chip dùng trong PC - mảng cốt lõi của Intel kể từ đầu thập niên 1980 - đã sa sút khi ngày càng nhiều người quay sang các sản phẩm như điện thoại thông minh và máy tính bảng.
Sau đợt hồi phục nhẹ trong mức chi tiêu PC hồi năm ngoái, tháng 4 vừa qua Intel cho biết doanh thu từ bộ phận mà bao gồm cả chip PC đã giảm 8%.
Đáng mừng là sau nhiều năm nỗ lực, Intel đã chen chân vào được phân khúc chip điện thoại thông minh, một thị trường mà các thiết kế chip được cấp phép bởi ARM Holdings PLC đã trở thành tiêu chuẩn của ngành.
Và dưới sự lãnh đạo của Krzanich trong 2 năm qua, Intel đã tạo được chỗ đứng trong mảng máy tính bảng, một phần lớn nhờ các khoản trợ cấp đắt đỏ cho các nhà sản xuất thiết bị để họ sử dụng chip Intel.
Thế nhưng, việc đạt được thị phần đáng kể có vẻ như sẽ khó mà đạt được trong một sớm một chiều. Điện thoại thông minh “không phải là một trong những lĩnh vực có thể trở thành động cơ tăng trưởng cho Công ty”, Krzanich nhận xét.
Có lẽ đó là lý do Krzanich đã thực hiện bước đi táo bạo là mua lại Altera, một công ty chuyên về các chip lập trình, tức loại chip có thể được lập trình để ứng dụng vào các công việc cụ thể sau khi xuất xưởng. Chúng đặc biệt phổ biến trong các thiết bị kết nối mạng và không dây, vốn là những thị trường mới mà Intel nhắm đến.
Một số công ty cũng đang sử dụng chip lập trình song song với các chip truyền thống để đẩy nhanh tốc độ xử lý của các máy chủ. Đây cũng là một những lý do mà Krzanich muốn có được Altera.
Hiện tại, Intel đã sản xuất một số chip do Altera thiết kế theo một hợp đồng thỏa thuận được ký kết trước đó. Krzanich cho rằng Altera có thể hưởng lợi từ năng lực sản xuất của Intel trong tương lai, tiếp cận các công thức sản xuất mới sớm hơn các đối thủ chip lập trình khác, nhờ đó sẽ giúp phát triển thêm các đặc tính mới trên con chip.
Altera cũng có tính sinh lợi cao. Biên lợi nhuận gộp của Công ty ở mức 64% tổng doanh thu trong quý I/2015, trong khi Intel đạt tỉ lệ thấp hơn là 60,5% trong cùng thời kỳ.
Mặc cho những lợi thế này, tăng trưởng là một dấu hỏi lớn đối với Altera. Công ty này cho biết doanh số bán đã giảm 6% trong quý I năm nay. Doanh thu năm 2014 chỉ đạt 1,9 tỉ USD, so với mức 55,9 tỉ USD của Intel. Do đó, một số chuyên gia phân tích e ngại thương vụ thâu tóm Altera khó có thể tạo ra được quy mô doanh thu lớn mà Intel đang trông đợi.
“Mục tiêu tăng trưởng có vẻ như quá lạc quan”, Stacy Rasgon, chuyên gia phân tích tại Sanford C. Bernstein, đưa ra nhận định sau khi Intel tuyên bố mua lại Altera với giá 16,7 tỉ USD. Theo Rasgon, việc đạt được mục tiêu tăng trưởng cho tương xứng với số tiền bỏ ra mua lại là một thách thức lớn.
Dẫu vậy, Krzanich và các nhà điều hành khác tại Intel cho rằng thị trường chip lập trình dự kiến tăng trưởng khoảng 7%/năm và Altera sẽ đóng góp vào thu nhập mỗi cổ phiếu (EPS) của Intel ngay trong năm đầu tiên sau khi thương vụ hoàn tất.
Intel ban đầu dự kiến sẽ bắt đầu bán chip Xeon Intel mà trong đó có chứa cả chip lập trình Altera - một sự kết hợp có thể mang lại lợi thế hơn so với việc mua 2 loại chip riêng biệt. Những sản phẩm “kép” như vậy sẽ ra mắt vào cuối năm 2016 và có thể được sử dụng rộng rãi trong năm tiếp theo.
Nhưng những lợi thế lớn nhất, theo Krzanich, là 2 loại thiết kế chip đều được đặt trên một mảnh silicon. Việc giao tiếp nhanh hơn giữa các mạch điện trên những sản phẩm tích hợp như vậy sẽ tăng gần gấp đôi hiệu suất hoạt động so với các chip riêng lẻ.
Các nhà kinh doanh máy chủ được dự kiến sẽ là đối tượng nhắm đến của các sản phẩm này. Tuy nhiên, Krzanich cũng dự kiến kết hợp chip xử lý Atom giá rẻ của Intel với mạch điện Altera dành cho các ứng dụng Internet of Things.
Krzanich cho biết Intel sẽ không nhắm vào loại chip giá rẻ được sử dụng trong các sản phẩm như bóng đèn thông minh hay tay nắm cửa thông minh. Thay vào đó, ông sẽ nhắm đến các lĩnh vực như chip cho robot mà cần khả năng nhìn tốt để di chuyển xung quanh hoặc là những máy bay không người lái để phục vụ các mục đích như giao hàng hoặc các hệ thống hỗ trợ người lái tự động tiên tiến.
Một triển vọng tốt đẹp từ thương vụ Altera là điều mà nhà đầu tư cũng như giới chuyên gia phân tích mong đợi. Nhưng trước hết, Krzanich cần chứng tỏ rằng Intel sẽ không lặp lại lịch sử đáng buồn của những người tiền nhiệm trong các thương vụ thâu tóm trước đó.
Trong quá khứ, Intel đã từng ca ngợi nhiều đặc tính sản phẩm mới và năng lực sản xuất cao hơn để biện minh cho mức giá cao trong các thương vụ thâu tóm, chỉ để rồi phải thất hứa trong những năm tiếp theo.
Thương vụ mua lại bộ phận không dây của Infineon Technology vào năm 2010 với giá khoảng 1,4 tỉ USD đã không cho Intel chỗ đứng vững chắc trên thị trường thiết bị di động. Thương vụ thâu tóm McAfee (chuyên sản xuất các chương trình an ninh mạng) vào năm 2011 với giá 6,59 tỉ USD cũng không khá hơn.
“Nhìn lại lịch sử gần đây, chúng tôi sẽ không lạc quan mà cho rằng thương vụ thâu tóm Altera của Intel sẽ mang lại một loạt sản phẩm mới để ra mắt thị trường”, Bill Kreher, chuyên gia phân tích tại Edward Jones, nhận xét.
Năm ngoái Intel đã lỗ hơn 4 tỉ USD trong bộ phận điện thoại và máy tính bảng, một phần do các khoản trợ cấp đắt đỏ cho các nhà sản xuất thiết bị. Còn thương vụ McAfee không cho Intel lực đẩy như trông đợi từ mảng phần mềm.
Doanh số bán ở bộ phận phần mềm và dịch vụ tăng chỉ 1,2% đạt 2,2 tỉ USD vào năm ngoái, trong khi lợi nhuận hoạt động của mảng này chỉ là 55 triệu USD.
Intel cho biết thương vụ McAfee là nhằm tích hợp tính an ninh cao hơn vào các bộ xử lý và khiến cho hệ thống máy tính trở nên an toàn hơn. “Thương vụ McAfee cách đây vài năm thực sự không mang lại lợi ích cho Intel”, Abhinav Davuluri, chuyên gia phân tích tại Morningstar, nhận xét.
Dẫu vậy, thương vụ Altera “lại khá khác biệt vì bạn thực sự có trong tay một sản phẩm hữu hình đang bán ra thị trường”, Davuluri nói. Việc kết hợp giữa chip lập trình với bộ xử lý trong một máy chủ sử dụng bởi Google, chẳng hạn, sẽ giúp cho máy chạy nhanh hơn với các chức năng tiên tiến như nhận diện mặt người trong một bức ảnh hoặc giải mã dữ liệu.
Khả năng lập trình chip cũng sẽ cho phép nó chuyển đổi giữa các chức năng đặc biệt này một cách nhanh hơn.
Hơn nữa, theo Giám đốc Tài chính Stacy Smith của Intel, vì Intel đã từng đóng vai trò là nhà sản xuất thuê ngoài cho Altera nên việc chuyển giao trong sản xuất chip để tích hợp giữa sản phẩm của hai công ty sẽ nhanh hơn nhiều. “Chúng tôi có bước khởi đầu thuận lợi với Altera vì đã làm việc với họ trong nhiều năm trời. Vì thế, chúng tôi sẽ có thể đưa một sản phẩm ra thị trường một cách tương đối nhanh”, Smith nói.
Sản phẩm mới kết hợp cả chip Altera với bộ xử lý của Intel dự kiến sẽ ra mắt vào cuối năm tới. Hãy chờ xem Krzanich có phá vỡ được “lời nguyền” của các nhà tiền nhiệm.

Theo Ngô Ngọc Châu

NCĐT

Read more »

Intel đa dạng hóa nguồn nhân lực của mình như thế nào?

Với mọi vị trí cần tuyển trong công ty, họ phải phỏng vấn ít nhất một ứng viên nữ và ít nhất một ứng viên thuộc nhóm dân tộc thiểu số.

Theo một bản báo cáo nội bộ của Intel, 43% nhân viên mới được tuyển dụng tại công ty này được cho là “đa dạng” – nghĩa là có nữ giới, người Mỹ gốc Phi, người Mỹ Latin hoặc người Mỹ da đỏ. Con số trên cũng xấp xỉ với mục tiêu 40% của Intel đặt ra và là một bước nhảy vọt của công ty này so với năm 2014 khi chỉ đạt 20%.

Từ trước đến nay, nhà sản xuất chip hàng đầu thế giới này vẫn rất tự tin về các tham vọng đa dạng hóa nhân lực của mình. Họ là một trong những công ty đầu tiên tiết lộ với công chúng về cơ cấu nguồn nhân lực. Đầu năm nay, họ chính thức cho biết sẽ chi 300 triệu USD để cải thiện vấn đề trên và đầu tháng này họ còn tăng gấp đôi mức thưởng cho nhân viên nào giới thiệu được những ứng viên thích hợp với chính sách đa dạng hóa trên.
“Intel có lịch sử rất tốt về vấn đề trách nhiệm và đo lường chất lượng,” Elizabeth Ames, phó chủ tịch về marketing của Anita Borg, một tổ chức phi lợi nhuận đang cố gắng thúc đẩy vai trò của phụ nữ trong lĩnh vực máy tính, cho biết. Hiện tổ chức này đang kết hợp với Intel để sớm hoàn thành nhiệm vụ trên. “Họ thường xem lại các con số thống kê và tích cực làm nhiều thứ để cải thiện tình hình,” bà nói thêm.
Nếu không tính đến bản báo cáo trên thì tình hình đa dạng trong nhân lực của Intel không có gì đang chú ý. Nam giới hiện chiếm 75% trong tổng số nhân viên và chiếm đến 83% trong bộ máy lãnh đạo. Nhân viên Mỹ gốc Phi chỉ có 3,5%.
“Khi bạn có một lượng nhân viên khổng lồ thì việc thay đổi được cơ cấu nhân sự là điều cực kì khó,” bà Ames cũng thừa nhận thế. Nói cách khác, nếu bạn có nhiều người da trắng đang làm việc tại công ty mình và họ không hề “nhảy việc” sang các nơi khác thì đó chẳng phải là điều dễ dàng. Chẳng hạn như Intel hiện đang có hơn 100.000 nhân viên và hơn phân nửa số đó là làm việc tại Mỹ. Năm nay họ cũng đã thuê thêm khoảng 3.000 nhân viên mới. Do vậy thay đổi cơ cấu nhân lực sẽ diễn ra rất chậm.
“Đây là một sự tiến triển tốt, nhưng không đủ,” Intel cũng thừa nhận trên website chính thức của họ. Hiện công ty đang làm một số việc khác để đẩy nhanh hơn tiến độ, trong đó có cả thực thi quy định Rooney, nghĩa là với mọi vị trí cần tuyển trong công ty, họ phải phỏng vấn ít nhất một ứng viên nữ và ít nhất một ứng viên thuộc nhóm dân tộc thiểu số. Facebook cũng đang thử nghiệm luật này.
“Bạn sẽ thường nghe rằng các nhà tuyển dụng và những công ty công nghệ đang tìm cách chống lại quy định này bằng cách than phiền rằng khó kiếm được những ứng viên như thế. Nhưng thật ra thì không khó. Đôi khi đó chỉ là vấn đề liên quan đến chuyện tìm kiếm ứng viên bên ngoài các mạng lưới tuyển dụng bạn hay dùng. Intel thậm chí là đã phân tích thị trường để biết được hiện có bao nhiêu nhân viên tiềm năng trong nguồn nhân lực,” Aimes chia sẻ.

Lê Thanh Hải

Theo Trí Thức Trẻ/Huffingtonpost

Read more »

Intel mua lại Altera với số tiền kỷ lục

Intel cho biết sẽ mua 54 USD mỗi cổ phần của Altera, cao hơn 10,5% giá cổ phiếu tại phiên đóng cửa của Altera vào cuối tuần trước.

Intel đã đồng ý mua lại Altera vào ngày hôm qua với giá 16,7 tỷ USD. Đây là nỗ lực của nhà sản xuất chip lớn nhất thế giới nhằm mở rộng thị phần vào các dòng chip có lợi nhuận cao hơn được sử dụng trong các trung tâm dữ liệu. Đây cũng là thương vụ mua bán lớn nhất trong lịch sử Intel.
Intel cho biết sẽ mua 54 USD mỗi cổ phần của Altera, cao hơn 10,5% giá cổ phiếu tại phiên đóng cửa của Altera vào cuối tuần trước.
Intel, công ty đặt trụ sở tại Santa Clara, California, là nhà sản xuất chip máy tính lớn nhất thế giới, đã sản xuất một số chip đầu cuối được thiết kế bởi Altera, trong khi Altera sử dụng một số công nghệ của Intel trong việc thiết kế chip của mình theo một hợp đồng dài hạn được ký vào năm 2013.
Sự tích hợp của chip Altera với Intel sẽ "tạo ra một nhóm sản phẩm mới cải thiện đáng kể về hiệu năng, chi phí thấp hơn và linh hoạt hơn rất nhiều cho khách hàng”, CFO của Intel, Stacy Smith cho biết.
Đây cũng là vụ mua bán lớn thứ 3 diễn ra từ đầu  năm nay trong ngành công nghiệp chip. Trước đó, Avago đã đồng ý mua lại Broadcom với 37 tỷ USD. Và NXP Semiconductors mua lại Freescale Semiconductor theo 1 thỏa thuận trị giá 12 tỷ USD.

Vũ Thanh

Theo Trí Thức Trẻ/Reuters

Read more »

Ông chủ Amazon bất ngờ vượt mặt Elon Musk, phóng thành công tên lửa tái sử dụng

Blue Origin, công ty tư nhân về nghiên cứu vũ trụ của ông chủ Amazon - Jeff Bezos - vừa cho ra mắt một dự án mà không ai ngờ đến.

Tàu du hành vũ trụ New Shepard của công ty bao gồm khoang chứa người được gắn lên trên đầu tên lửa đẩy BE-3 đã được phóng lên độ cao khoảng 100 km. Khoang chứa người sau đó đã tách khỏi tàu, bung dù và hạ xuống mặt đất an toàn.
Đáng lưu ý hơn, tên lửa đây BE-3 đã hạ cánh nguyên vẹn xuống mặt đất để tái sử dụng. Khi tên lửa rơi xuống động cao khoảng 1,5 km, nó sẽ được điều khiển để hạ cánh theo phương thẳng đứng với vận tốc 7km/h.
SpaceX, công ty chuyên về nghiên cứu du hành vũ trụ của Elon Musk - nhà đồng sáng lập Tesla Motor và Paypal, cũng đã chế tạo thành công tàu vũ trụ Falcon 9 với tên lửa đẩy có thể tái sử dụng, nhưng vẫn chưa thể khiến nó hạ cánh một cách suôn sẻ được. Tuy nhiên, Falcon 9 được trao nhiệm vụ khó khăn hơn do họ muốn phóng tàu đến độ cao của quỹ đạo trái đất (khoảng trên 214 km).
Mặc dù tên lửa đẩy của cả 2 tàu New Shepard và Falcon 9 đều được tách khỏi khoang chứa người ở độ cao 80 km, nhưng vận tốc tại thời điểm đó của tên lửa trên Falcon 9 nhanh hơn nhiều, vào khoảng 12,250 km/h (Mach 10) so với 4,532 km/h (Mach 3.7) của tên lửa trên New Shepard.
Vì lí do đó, tên lửa Falcon 9 tiếp tục di chuyển thêm quãng đường dài khoảng 144 km ra khỏi quỹ đạo Trái Đất. Một điều không may là nó đã bị nổ tung trên bầu trời trong lần phóng thử mới nhất, nó khiến cho công ty SpaceX dậm chân tại chỗ so với các đối thủ khác. Cũng nhân dịp phóng thử thành công lần này của Blue Origin, của ông Elon Musk đã chúc mừng Jeff Bezos trên mạng xã hội Twitter.
Ông Bezos tự hào nói rằng: "Tên lửa BE-3 đã được cất vào trong kho bãi an toàn ở Texas, nó thực sự là một con mãnh thú với lần phóng thử diễn ra trơn tru như thế này. Tên lửa bay lên độ cao 100 km so với mặt đất, vượt qua cơn gió 160 km/h để trở về bệ đáp một cách an toàn, thậm chí tên lửa đáp lệch chỉ có 1,3 mét thôi."
Trong đoạn video giới thiệu, chúng ta có thể thấy rõ tên lửa rơi xuống với vận tốc cực nhanh, sau đó nó được đẩy lên để giảm vận tốc khi gần đến mặt đất. Ngoài ra, bộ dù dùng để hạ cánh ở khoang chứa người đã được bung ra ở độ cao 6100 mét để giúp quá trình tiếp đất khá nhẹ nhàng.
Theo như dự kiến, tàu New Shepard cùng tên lửa đẩy BE-3 sẽ được thương mại hoá và sử dụng cho những chuyến du lịch vào không gian có độ cao dưới quỹ đạo. Đại diên công ty Blue Origin cho biết hiện chưa có lịch trình cụ thể cho những chuyến bay sắp tới nhưng họ tiết lộ rằng chuyến bay sẽ bao gồm 6 phi hành đoàn được đưa lên độ cao 100 km so với mặt đất.
Trong cuộc đua này còn có sự tham gia của công ty Virgin Galactic, không may là tàu Spaceship 2 của họ đã bị nổ tung vào năm 2014 khiến cho một phi công thiệt mạng, nhưng trong tương lai họ sẽ chế tạo lại tàu bay không gian để gia nhập cuộc chơi với 2 công ty kia. Tên lửa đẩy BE-3 còn có thể sẽ được sử dụng trong tàu vũ trụ Vulcan của hãng United Launch Alliance.

Theo Tân Phan

Engadget/Trí thức trẻ/GenK

Read more »

Elon Musk và CEO Amazon khẩu chiến trên mạng xã hội vì một quả tên lửa

?

Ngày 24 tháng 11 vừa qua, công ty nghiên cứu và phát triển công nghệ tên lửa vũ trụ Blue Origin của Jeff Bezos vừa tạo nên lịch sử, khi phóng và hạ cánh thành công tên lửa New Shepard sau khi đưa nó lên phần ranh giới giữa khí quyển Trái đất và ngoài vũ trụ (khoảng 100km so với mặt đất).
Đây là một dấu mốc lớn trong lịch sử du hành vũ trụ tư nhân, và nó khiến cho dự án tàu vũ trụ tái sử dụng của tỷ phú Elon Musk bị đe dọa. Ngay sau khi cuộc thử nghiệm này kết thúc thành công, Jeff Bezos đã ngay lập tức đăng một đoạn tweet ăn mừng.

Một con quái vật chưa từng có - một tên lửa tái sử dụng. Việc hạ cạnh không hề đơn giản, nhưng cuối cùng nó đã thành công.
Tuy nhiên ngay sau đó, tỷ phú Elon Musk - người sáng lập và CEO của SpaceX đã retweet và cho biết đây không phải là lần hạ cánh trở lại Trái đất đầu tiên trong lịch sử của một tên lửa sau khi được phóng lên.

@JeffBezos, thật ra không phải là chưa từng có. Tên lửa Grasshopper của SpaceX đã thực hiện 6 lần hạ cánh thành công trong 3 năm trước và nó vẫn còn nguyên vẹn.
SpaceX của Elon Musk đã từng thực hiện được điều đó trong một vài năm trước đây với một loạt các thử nghiệm thành công. Công ty này đã thử nghiệm thành công khi phóng tên lửa Falcon 9 lên không trung với khoảng cách vài trăm mét, sau đó hạ cánh trở lại bề mặt Trái đất.
Cũng ngay sau đó, tỷ phú Elon Musk tiếp tục đăng một tweet có vẻ chế giễu ông chủ của Amazon và công ty Blue Origin. Với nội dung cho biết rằng SpaceX đã thử nghiệm thành công rất nhiều lần hạ cánh tên lửa và tự tin rằng sẽ tiếp tục tiến hành lần hạ cánh tên lửa tái sử dụng tiếp theo sau khi phóng lên quỹ đạo Trái đất.

Có thể Jeff không biết rằng SpaceX đã thử nghiệm các lần hạ cánh thành công vào năm 2013. Hạ cánh xuống mặt nước vào năm 2014. Và tiếp theo sẽ là hạ cánh xuống mặt đất.
Để bổ sung thêm, Elon Musk còn cho biết SpaceX cũng không phải là công ty đầu tiên thử nghiệm thành công việc hạ cánh tên lửa quay trở lại Trái đất. Mà người thực hiện được điều đó là Không quân Hoa Kỳ với tên lửa X-15. Thậm chí ông còn dẫn nguồn từ Wiki để thêm chắc chắn.

Nhưng người đầu tiên thực hiện lần hạ cánh thành công là X-15 của Không quân Mỹ.

Tuy nhiên có vẻ như vị tỷ phú này đã có một chút nhầm lẫn ở đây, khi mà X-15 là một máy bay phản lực tên lửa chứ không phải một dạng tên lửa không gian truyền thống. Bên cạnh đó, đây là dự án được tài trợ bởi Chính phủ Mỹ chứ không phải là của một công ty tư nhân, nó cũng không mang theo một tàu vũ trụ không gian.
Nói một cách công bằng, thử nghiệm thành công của Blue Origin là rất đáng khen ngợi và đánh dấu một cột mốc quan trọng, khi mà SpaceX đã liên tiếp thất bại trong các cuộc thử nghiệm tên lửa tái sử dụng gần đây. Tuy nhiên nó không phải là thử nghiệm tên lửa hạ cánh quay trở lại Trái đất đầu tiên, sau khi được phóng lên độ cao dưới quỹ đạo.
Để đánh dấu một bước ngoặt vĩ đại trong lịch sử du hành vũ trụ, cả Blue Origin và SpaceX sẽ phải thực hiện được việc phóng tên lửa lên quỹ đạo Trái đất và sau đó điều khiển nó quay trở lại để hạ cánh trên bề mặt Trái đất, có thể tiếp tục được sử dụng cho lần sau. Hiện tại, cả hai công ty này đều chưa thực hiện được điều đó.

Elon Musk tái xuất trên mạng xã hội vì "cay" ông chủ của Amazon?

Và có một điều thú vị trong sự việc trên, đó là vị tỷ phú Elon Musk đã từng tuyên bố rằng sẽ không xuất hiện trên truyền thông hay mạng xã hội nữa để có thể tập trung vào nghiên cứu và điều hành hai công ty SpaceX cùng với Tesla. Nhưng sự kiện của Blue Origin vừa mới đây đã khiến cho vị tỷ phú này phải xuất hiện trên mạng xã hội và có những lời lẽ đáp trả.
Có vẻ như lần thử nghiệm thành công này của Blue Origin đã khiến cho Elon Musk cảm thấy “cay mũi”, khi mà công ty vũ trụ tư nhân này có thể phóng tên lửa lên độ cao cả trăm km, trong khi SpaceX của Elon Musk mới chỉ thực hiện thành công thử nghiệm ở độ cao vài trăm mét.

Theo TVD

Trí thức trẻ/GenK/BI

Read more »

Mẹo làm việc hiệu suất của Elon Musk, Bill Gates và Mark Zuckerberg

Các nhà lãnh đạo của các công ty lớn nhất trên hành tinh này luôn cố gắng tìm ra những gì để làm trong thời gian của họ, và có vẻ như tất cả họ đã đi đến cùng một kết luận: công việc.

Tiếp cận với những tham vọng của họ với một cường độ cao, không làm việc ít hơn 70 giờ một tuần, kể cả ngày nghỉ cuối tuần.
Tuy nhiên, được trang bị với một ý tưởng mạnh mẽ, được xác định là tốt nhất, và được hỗ trợ bởi một tinh thần làm việc siêu nhân: Mark Zuckerberg, Bill Gates, và Elon Musk là một trong những người giàu nhất thế giới, và, ngoài ra, họ cũng là người lãnh đạo công nghệ, hoặc có khả năng thay đổi xã hội theo những cách không thể đảo ngược.
Mỗi người trong họ, có những sự bận rộn của riêng mình, đã phát triển đế chế của riêng mình. Đây là một số cách hiệu quả mang lại hiệu suất công việc cho ba người đàn ông này.
Mark Zuckerberg tìm kiếm sự đơn giản
Người ta đã viết về đồng phục áo thu màu xám của Zuckerberg được quay vòng trong cả tuần - nó giúp anh tập trung và sử dụng năng lượng ít nhất để tìm ra những gì để mặc mỗi ngày - nhưng ít lưu ý là cách đơn giản để cuộc sống được mở rộng gần như mọi khía cạnh mỗi ngày.
Gần đây sau khi đã giành được ba mảnh đất xung quanh nhà của mình ở Palo Alto, anh đã nổi tiếng là người giữu nơi ở của mình khá thưa thớt (nằm chỉ cách một vài khu đất đi từ văn phòng, nơi được cho là nơi anh hoạt động lên đến 15 giờ một ngày). Bằng cách loại bỏ rất nhiều lãng phí sẵn có, mục tiêu tập trung nhất của anh vẫn là công việc.
Trong một diễn đàn Q&A trên Facebook vào năm ngoái, anh đã được trích dẫn trong câu nói, "Tôi cảm thấy như tôi không phải đang làm công việc của tôi nếu tôi dành bất kỳ năng lượng của tôi vào những thứ ngớ ngẩn hay phù phiếm về cuộc sống, bởi vậy tôi có thể dành tất cả năng lượng của tôi vào việc xây dựng các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất. "
Làm thế nào Bill Gates giữ việc đọc email, cuộc sống, và danh sách công việc của mình trong tầm kiểm soát
Trong một bài viết trên blog vào năm 2006, Bill Gates, khi đó là chủ tịch, giám đốc điều hành và kiến trúc sư trưởng phần mềm của Microsoft, chia sẻ cách ông sử dụng email của mình với một giải pháp đơn giản - một khu vực trưng bày ba màn hình lớn.
Sau đó, Bill Gates đã giải quyết hơn 100 email một ngày. Với tất cả các công việc từ thiện của mình như là đồng chủ tịch của Quỹ Bill và Melinda Gates, hoạt động xã hội và tiếp tục vai trò của mình như là cố vấn kỹ thuật cho Microsoft, người ta chỉ có thể suy đoán có bao nhiêu con số email đó đã tăng lên.
Với một màn hình hiển thị các email gửi đến, một màn hình hiện lên bất cứ email ông đang làm việc, và một màn hình máy tính cho những công việc thường xuyên của mình, ông có thể đa công việc mà không bị bỏ mất bất kỳ một nhiệm vụ nào. Bằng cách tập trung vào công việc của mình, một email trên màn hình riêng tại một thời điểm, Gates cho mỗi thư một mức thời gian và dành cho nó sự chú ý xứng đáng. Đây là điều mà tất cả các doanh nhân trẻ có thể thực hiện vào công việc của họ.
Hằng năm, Gates đi đến ThinkWeek ở một cabin trong rừng hoàn toàn rút khỏi máy tính với hàng tệp tài liệu và sách. Bởi tách mình khỏi tất cả các cách thức của phân tâm, Gates nhận được ' một năm đọc sách’ và suy nghĩ trong một tuần. Ông có kế hoạch chiến lược, cẩn thận kiểm tra các công ty và các tổ chức hợp tác với anh ấy, và vựơt qua năm trước của mình. ThinkWeek giúp ông vào một chế độ năng suất tuyệt đối.
Elon Musk với đa nhiệm vụ đến cực đoan
Với ba chức danh công việc điều hành (CEO của SpaceX, CEO của Tesla Motors, và Chủ tịch SolarCity), năm đứa con và là một tham vọng cuồng nhiệt – vươt qua cả thế giới này - tầm nhìn cho tương lai của công nghệ, thật khó để nhìn thấy khi Mask mới 44 tuổi. Elon Mask ngủ 6 tiếng rưỡi cho trung binh mỗi ngày.
Nhà văn Max Chafkin, trong một hồ sơ năm 2007 của Musk, ghi nhận: "Để có thể vượt qua mỗi ngày, Musk dựa trên hai chất kích thích: caffeine và mong muốn giúp đỡ nhân loại ở sao Hỏa."
Musk chia tuần của mình giữa SpaceX và Tesla Motors, cũng hoàn thành một cách xuất sắc đa công việc của mình: Ông gửi email trong khi quét hoá đơn, tổ chức các cuộc họp và sẽ quản lý doanh nghiệp trên điện thoại của mình tại cùng một thời điểm, và thậm chí gửi văn bản khi các con trên đùi mình(một sự thừa nhận rằng đã có không ít lời chỉ trích từ công chúng về việc này).
Với thời gian làm việc ở văn phòng không quá 15 tiếng, Musk đã nói rằng mình không bao giờ ngừng làm việc. Với những trách nhiệm liên tục như vòng tròn của chiếc đồng hồ, có vẻ như dễ hiểu rằng cách hiệu quả nhất để tiết kiệm thời gian là làm mọi thứ cùng một lúc.
Rất ít người trong chúng ta có mong muốn làm viêc 15 giờ một ngày, hoặc đứng đầu các công ty hàng tỉ đô la. Nhưng, nhận được nhiều hơn khi thực hiện trong thời gian ít hơn sẽ cung cấp cho bạn nhiều thời gian hơn để tập trung vào bất cứ điều gì là thực sự quan trọng với bạn.

Vũ Duyên

Theo Trí Thức Trẻ

Read more »

500 Startups: Bỏ qua Trung Quốc hay Ấn Độ, Việt Nam mới là nơi đáng để rót tiền vào nhất!

500 Startups, Quỹ đầu tư mạo hiểm đến từ Silicon Valley được thành lập bởi Fave McClure, đã và đang đầu tư vào 8 công ty tại Việt Nam.

Những Startup về Thương mại điện tử, tin nhắn hay bán vé trực tuyến là những lĩnh vực hiện đang nhận được sự đầu tư từ 500 Startups. Vừa mới thiết lập hoạt động từ tháng 08, Quỹ đầu tư mạo hiểm này hi vọng sẽ thực hiện khoảng 150 thương vụ tại Việt Nam.
Có giá trị từ 10.000 đến 250.000 USD, tùy thuộc vào mức độ tiềm năng của doanh nghiệp, những khoản đầu tư của Quỹ tập trung vào những nền kinh tế đang tăng trưởng nhanh, với tốc độ phát triển của tầng lớp trung lưu cao đi kèm với chi phí thấp.
Việt Nam nổi lên như một ứng viên sáng giá, từng ghi dấu ấn trong cộng đồng công nghệ thế giới bằng Flappy Bird năm 2014, đi kèm với một nửa dân số có khả năng truy cập Internet.
Những nhà đầu tư của 500 Startups cho rằng Việt Nam hiện có những lập trình viên tuyệt vời, với thế mạnh rõ rệt trong toán học và khoa học. Nền tảng đó khiến hãng tự tin phát triển tại Việt Nam hệt như Singapore nhưng với chi phí chỉ bằng 1/3.
Cơ hội tuyệt vời
Việt Nam đang được dự báo tăng trưởng kinh tế trong năm 2016 đạt 6,7%, mức tăng trưởng cao nhất trong vòng 9 năm qua. Và đây cũng là nơi cho “ra lò” khoảng 1.000 Startup mới mỗi năm.
Quỹ 500 Startups hiện quản lý 200 triệu USD tiền đầu tư, đã rót vốn vào khoảng 1.200 công ty trên 50 quốc gia từ năm 2010. Với mục tiêu tăng gấp đôi vốn đầu tư tại khu vực Đông Nam Á lên con số 20 triệu USD, 500 Startups đang nhắm vào Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh như những điểm đến “không thể bỏ qua”.
Tuy nhiên vẫn chưa có thông tin chính thức nào xác nhận rằng, quỹ này có thành lập một quỹ con tại Việt Nam.
Được biết, Quỹ muốn tập trung đầu tư vào các lĩnh vực như thương mại điện tử, học trực tuyến hay logistics. Hiện có khoảng 3.000 công ty startup tại Việt Nam; nhưng thay vì quan tâm nhiều hơn đến Việt Nam, nhiều quỹ đầu tư từ Silicon Valley lại dành thời gian tập trung vào Trung Quốc và Ấn Độ. Nhưng họ hiện không biết rõ sức mạnh công nghệ có thể tác động ra sao tới cách người việc sống, làm việc và giải trí.
500 Startups đang bước vào thị trường đầu tư nơi mà DFJ VinaCapital đang là “ông trùm” đầu tư mạo hiểm đến từ Silicon Valley. Công ty này là sự kết hợp giữa quỹ đầu tư Draper Fisher Jurvetson và VinaCapital, và hiện đang quản lý 30 triệu USD tiền vốn.
Và đại diện của 500 Startups kết luận: “Nếu Đông Nam Á, đặc biệt là Việt Nam, bị làm ngơ trước kia; thì giờ chính là thời điểm những nhà đầu tư cần nhìn nhận lại đâu mới là nơi đáng rót tiền!”

Ngọc Quân

Theo Trí Thức Trẻ/Bloomberg

Read more »

Costco làm cuộc thay đổi lớn

Costco làm sự thay đổi lớn khi chuyển từ việc dùng thẻ American Express sang thẻ Visa (Hình minh họa: Getty Images)

Costco làm cuộc thay đổi lớn

NV - Bắt đầu từ hôm 20 Tháng Sáu, một sự thay đổi ngoạn mục đã diễn ra tại hệ thống Costco: American Express sau 16 năm tung hoành nơi cửa hàng bán sỉ nổi tiếng này nay đã đến hồi chia tay. Khách hàng thành viên từng sử dụng thẻ Costco AmEx để mua sắm nơi đây giờ được đổi sang thẻ Costco Visa.

Nếu 16 năm qua, American Express là thẻ duy nhất được dùng để trả tiền khi mua sắm ở Costco (hoặc khách phải dùng thẻ “debit” trả bằng tiền mặt, hay “cash” tiền mặt) thì nay Visa lại là “credit card” duy nhất được chấp nhận ở đây. Dĩ nhiên, tiền mặt, thẻ “debit”, hay thẻ “welfare” EBT cũng được chấp nhận nốt.

Sự thay đổi này đem lại nhiều quyền lợi hơn cho khách hàng của Costco. Thẻ Visa mới cho khách hàng thành viên được đến 4% tiền “cash back” khi đổ xăng ở Costco thay vì 3% như trước, đồng thời số tiền “cash back” được nâng lên tới $7,000 tiền đổ xăng, thay vì chỉ $4,000 như xưa. Nghĩa là trước đây, cho dù bạn có đổ xăng nhiều hơn $4,000 thì số tiền “cash back” cao nhất mà bạn lấy về được chỉ là $120. Nay thì số tiền “cash back” mà bạn có thể được hoàn lại lên tới $280.

Bên cạnh đó, khi dùng thẻ này đi ăn nhà hàng cũng được hoàn lại 3%, dùng thẻ này mua các tour du lịch của Costco thì được “cash back” 2%. Ngoài ra mọi thứ mua sắm khác được hoàn lại 1%.

Không dừng lại ở đó, Costco bây giờ chấp nhận hết thảy các thẻ Visa, chứ không phải chỉ có thẻ Visa mà nơi đây gửi về cho khách hàng để thay thế thẻ AmEx cũ.

Đổ xăng ở Costco nay được 4% "cash back", thay vì 3% như trước (Hình minh họa: Getty Images)

Ví dụ, thẻ Chase Freedom Visa cho lại đến 5% tiền “cash back” khi mua sắm tại các nơi như Costco, BJ’s, and Sam’s Club. Mỗi quý (3 tháng) tiền “cash back” được chấp nhận đến $1,500 tiền mua sắm (tức số tiền “cash back” tối đa là $75). Và nếu như trước đây tiền “cash back” chỉ được tính từ quý hai, thì nay sẽ được tính cả năm.

Vậy, nhìn về đường dài, nếu sử dụng thẻ Chase Freedom Visa để đi mua sắm ở Costco thì khách hàng có thể được nhận 5% “tiền hoàn lại” trong quý 3 và quý 4. Khi số tiền mua sắm lên đến $1,500, khách sẽ nhận được tối đa $75, sau đó, tiền “bonus” chỉ còn lại 1%.

Cũng nên lưu ý là tiền “cash back” của thẻ Chase Freedom Visa là “tiền cash”, muốn dùng để mua sắm ở nơi nào khác cũng được, chứ không phải chỉ dùng để mua hàng trong Costco như trước đây mà thôi. (N.L)

Nguồn: http://www.nguoi-viet.com/absolutenm2/templates/viewarticlesNVO.aspx?articleid=230570&zoneid=23

Read more »

3 bài học về trải nghiệm khách hàng hầu hết các startup bỏ quên

Các doanh nhân khi nghe về những startup thành công hay sản phẩm đột phá thường nghĩ, “Ôi, tại sao tôi lại không nghĩ ra nó nhỉ?”

Công việc kinh doanh của bạn không thể thành công đơn giản vì không có ý tưởng tốt. Ý tưởng tuyệt vời không đem lại giá trị lớn nếu bạn không thể xây dựng những trải nghiệm đặc biệt xung quanh chúng.
Trong thực tế, trải nghiệm khách hàng tuyệt vời là cốt lõi của các doanh nghiệp thành công. Nó đặc biệt quan trọng với các doanh nghiệp mới chưa có sự ghi nhận về thương hiệu hoặc nguồn lực so với các đối thủ cạnh tranh mà họ đang tìm cách đối đấu.
Một số công ty hiện nay đã có vài nhân tố của trải nghiệm khách hàng tuyệt vời: Họ đang tiếp cận khách hàng từ bất cứ nơi nào ở bất kỳ thời điểm nào, đưa ra những phản hồi hay cung cấp những phương thức thanh toán thuận lợi. Bất kỳ doanh nhân nào biết tận dụng những bài học này sẽ gia tăng các cơ hội thành công trong dài hạn.
Bài học đầu tiên: Bạn luôn luôn là khách hàng đầu tiên của chính mình
“Chủ yếu tôi sẽ xây dựng những gì tôi thích,” Mark Zuckerberg nói với The Washington Post khi anh được hỏi về việc phát triển Facebook như thế nào. Điều này chẳng cần nói thì ai cũng biết, nhưng những doanh nghiệp có thể quá tập trung vào việc bán được hàng, dẫn đến việc họ tạo ra những sản phẩm mà họ muốn bán hơn là cái mà bản thân họ sẽ muốn mua.
Mặt khác, tất nhiên không phải mọi sản phẩm mà bạn muốn tiêu dùng sẽ thành công. Đây là chỗ cho những nghiên cứu thị trường. Cá nhân tôi luôn muốn mua những gia vị được đóng gói với thìa hay muỗm canh, nhưng nó không có nghĩa là nhu cầu của thị trường sẽ hỗ trợ những ý tưởng tương tự như vậy.
Xây dựng một công ty về sản phẩm bạn muốn mua, được hỗ trợ bởi nghiên cứu thị trường, là bước đầu tiên để phát hiện và thấu hiểu khách hàng mục tiêu.

Bài học 2: Thu hút khách hàng và luôn đồng hành cùng họ

Khi một startup phát triển, rất cần tiếp tục có sự quan tâm đến khách hàng như ngày đầu tiên. Một công ty là hình ảnh thu nhỏ của điều này như là Surf Air.
Nhiệm vụ của nó là giải quyết những rắc rối của việc bay truyền thống (bay trễ, việc giao tiếp khách hàng kém, thời gian bay không thuận tiện) bằng cách cung cấp những chuyến bay cá nhân trong phạm vi California với khoản phí cố định hàng tháng. Không có đường bay cố định hay chi phí ẩn, chỉ có một mức phí và khách hàng sẽ trải nghiệm siêu tiện lợi.
Số lượng hội viên của Surf Air tăng gấp đôi so với năm trước- sự tăng trưởng ấn tượng của một công ty có chuyến bay đầu tiên vào 2 năm trước. Mặc dù nó đang phát triển, Surf Air không hề mất sự chú tâm vào khách hàng.
Ví dụ như vào năm 2014, công ty đã đáp ứng nhu cầu của khách hàng, cung cấp chuyến bay khứ hổi đến Couchella Valley Music và Arts Festival. Đây là một thành công khi nó lên kế hoạch bay nhiều tuyến hơn cho những sự kiện đặc biệt. Một khi đã thiết lập những tập khách hàng, công ty cúa bạn cần liên tục lắng nghe và đáp ứng những phản hồi từ khách hàng.

Bài học 3: Cam kết cá nhân hóa

Sự cam kết cá nhân hóa là nền tảng cho trải nghiệm khách hàng tuyệt vời. Tuy nhiên đối với các startup có nguồn lực hạn chế, nó có thể gặp khó khăn trong việc duy trì tiếp cận cộng đồng. Công nghệ quản trị quan hệ khách hàng (CRM) là điều quan trọng vào lúc này. Lấy Belly làm ví dụ khi làm chương trình trao thưởng tri ân với hơn 12,000 doanh nghiệp tham gia.
Các công ty sử dụng Belly có thể chạy chương trình cho phép các khách hàng tích điểm cho mua sắm. Người sử dụng có thể dùng để mua những gì họ muốn, giảm giá trên một sản phẩm hoặc làm một thứ gì đó hài hước, như là đặt tên món sandwich yêu thích nhất theo tên cửa hàng trong vòng một tuần.
Các doanh nghiệp đều có sự khác biệt và có nhu cầu khác nhau, nhưng trải nghiệm khách hàng là điều cần thiết cho tất cả các startup. Nếu bạn đặt khách hàng vào trung tâm của mọi thứ bạn làm, bạn sẽ sẵn sàng để thay đổi và đáp ứng nhu cầu của họ về lâu dài.

Mai Lâm

Theo Trí Thức Trẻ/Fast company

Read more »

Đây là lý do các Startup không cần quá quan tâm tới bản quyền

Đối với những dự án startup, đôi khi cách tốt nhất để giải quyết yêu cầu bồi thường bản quyền là...không làm gì cả.

Thông thường, những vụ kiện tụng liên quan đến bản quyền là cơn ác mộng đối với giới startup khi nhiều doanh nhân cho rằng rắc rối pháp lỹ sẽ làm công ty cạn kiện tài chính hoặc chìm trong nợ nần.

Tuy nhiên, một cuộc khảo sát của tờ Wall Street Journal cho thấy điều đáng ngạc nhiên là hơn 1/5 công ty được hỏi cho biết họ không làm gì cả trước những yêu cầu về bản quyền. Cụ thể hơn, các doanh nhân này nhận thấy việc đăng ký bản quyền là không cần thiết và không muốn tốn thời gian, tiền bạc cho vấn đề trên.

Thông thường, những chủ sở hữu bằng sáng chế thường có lựa chọn trước khi quyết định khởi kiện. Việc dùng một bằng sáng chế để khởi kiện cùng lúc nhiều công ty hoặc nhiều bị cáo sẽ có lợi hơn rất nhiều về mặt kinh tế.

Theo RPX, một công ty luật về bản quyền, trong nửa đầu năm 2015 phần lớn các vụ kiện bằng sáng chế liên quan đến startup có giá trị dưới 100 triệu USD đều được giải quyết riêng bằng những khoản bồi thường hơn là đưa ra tòa án.

Khảo sát của WSJ cho thấy khoảng 40% các công ty nhận được yêu cầu thanh toán vì đã sử dụng kỹ thuật được cấp bằng sáng chế. Vì vậy, những nhà khởi nghiệp không cần phải quá lo ngại trong vấn đề bản quyền bởi họ không phải trường hợp duy nhất. Thậm chí, những công ty không làm gì cả và giữ mọi chuyện “yên bình” lại không bị chú ý nhiều bằng các doanh nghiệp cố gắng đăng ký bản quyền hay trả tiền cho bằng sáng chế mà họ sử dụng.

Trong một số trường hợp, công ty ký hợp đồng với một doanh nghiệp công nghệ khác và nếu có vấn đề về bản quyền, họ sẽ đẩy trách nhiệm cho bên cung cấp kỹ thuật.

Ngoài ra, những nghiên cứu cho thấy nỗi lo chủ yếu của giới startup về bản quyền không phải là việc kiện tụng mà là thời gian tranh chấp bị kéo dài, gây tốn kém cho công ty. Tình trạng nhiều công ty startup thắng kiện bản quyền nhưng lại tốn quá nhiều chi phí và thời gian để rồi đi đến phá sản là chuyện khá thông thường hiện nay.

Bên cạnh đó, một số doanh nhân trong giới startup không muốn hình ảnh công ty xấu đi trước nhà đầu tư nên đã quyết định giải quyết triệt để vấn đề bản quyền. Tuy vậy, nhưng nhà tài trợ đều hiểu rằng mọi dự án startup đáng để đầu tư sẽ trở thành tâm điểm theo dõi cho các chủ sở hữu bằng sáng chế.

Những trường hợp cần chú ý

Trong một số trường hợp, động thái không làm gì cả của các nhà khởi nghiệp có thể không hiệu quả trước các vụ kiện cáo bản quyền.

Hiện nay, nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là những công ty lớn sẽ sử dụng bằng sáng chế như một vũ khí đối phó với giới startup nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược như sáp nhập, ký kết trả tiền bản quyền, gây rối loạn cho đối thủ hoặc thậm chí khiến họ phá sản. Thông thường, các công ty lớn này sẽ nộp đơn lên tòa án đối với các startup mà doanh nghiệp này cho là có khả năng đe dọa hoạt động kinh doanh của họ và những vụ kiện như vậy chắc chắn sẽ không dễ giải quyết.

Một trường hợp khác là khi chủ sở hữu bản quyền không muốn đàm phán mà chỉ muốn được bồi thường thông qua tòa án. Với những vụ kiện như vậy, có một cách mà WSJ khuyến nghị giới startup là hãy biện hộ trước tòa tình trạng thiếu tài chính của công ty. Hầu hết những vụ kiện bằng sáng chế đều có mục đích về tiền bạc và thường nhắm vào những công ty có nhiều tài chính. Vì vậy, các nhà khởi nghiệp nên chia sẻ thông tin tài chính của công ty để cho thấy việc “moi tiền” này là không đáng.

Trước tình hình kiện cáo bản quyền ngày càng gia tăng, những nhà khởi nghiệp có thể dùng dịch vụ bảo hiểm bản quyền nhằm tự bảo vệ mình. Với dịch vụ này, công ty bảo hiểm sẽ thanh toán một phần hoặc toàn phần theo hợp đồng trong trường hợp các startup vi phạm bằng sáng chế. Đây có lẽ là một biện pháp cần thiết đối với các nhà khời nghiệp trước khi quyết định thực hiện dự án startup của mình.

Hoàng Nam

Theo Trí Thức Trẻ/Theo WSJ

Read more »

Startup Việt nên ăn mừng khi đọc thông tin này

Sau bao nhiêu nỗ lực và cố gắng, cuối cùng mong ước của cộng đồng startup Việt Nam cũng trở thành hiện thực: Tiếp nhận vốn đầu tư sẽ không còn khó khăn, trắc trở như trước!

Chính phủ vừa ban hành Nghị định 118/2015/NĐ-CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Đầu tư. Trong đó, Chính phủ mở rộng đối tượng ưu đãi đầu tư bao gồm các dự án đầu tư thuộc ngành, nghề ưu đãi đầu tư hoặc ngành, nghề đặc biệt ưu đãi đầu tư.
Trong ngành nghề đặc biệt ưu đãi quy định rõ: Ươm tạo công nghệ cao, ươm tạo doanh nghiệp công nghệ cao; đầu tư mạo hiểm cho phát triển công nghệ cao; ứng dụng, nghiên cứu và phát triển công nghệ cao theo quy định của pháp luật về công nghệ cao; sản xuất sản phẩm công nghệ sinh học.

Nếu trước đây, các ưu đãi trong ngành công nghệ thông tin chủ yếu tập trung vào lĩnh vực sản xuất, lắp ráp hàng công nghệ thì nghị định mới này đã mở rộng ra rất nhiều và tập trung vào các ngành đòi hỏi trí tuệ cao hơn.
Nhiều quy định chi tiết hơn, hỗ trợ nhiều hơn đáng kể cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Chẳng hạn, dịch vụ phần mềm là một lĩnh vực rất quan trọng, nhưng trước đó không được xếp trong nhóm ngành nghề được đặc biệt ưu đãi đầu tư trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
Một điểm đáng mừng khác đó là quá trình soạn thảo, xây dựng và ra đời của nghị định này diễn ra khá nhanh, chỉ vài tháng.
Trước đó không lâu, hồi tháng 8, cộng đồng startup Việt Nam đã có buổi gặp gỡ và trao đổi với Phó thủ tướng Vũ Đức Đam tại Văn phòng Chính Phủ.
Sau khi nghe các startup tâm sự, Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam nói: "Vấn đề các bạn nêu hôm nay chúng tôi sẽ làm. Những điều các bạn nêu nghe có vẻ dễ, nhưng thật ra không dễ. Nó có những vấn đề khó mà chúng tôi phải tìm cách khắc phục. Nhưng như một người bạn, chúng tôi hứa sẽ ủng hộ hết sức trong trách nhiệm”.
Và phó Thủ tướng đã giữ đúng lời hứa. Ngay sau khi Nghị định được công bố, nhiều startup cho biết đã liên hoan về thông tin này.
Chia sẻ trên mạng xã hội, CEO Đỗ Hoài Nam, sáng lập của Emotiv và SeeSpace cho hay: "Mới bước đầu thôi nhưng rất đáng mừng. Chính phủ quá đổi mới trong cách nghĩ và làm. Mình cứ phải hoan hô đã nhỉ..".
Những người quan tâm tới Startup có thể đọc toàn bộ văn bản tại đây.

An Nhiên

Theo Trí Thức Trẻ

Read more »